Con il nostro Go Method il raggiungimento degli obiettivi comuni viene garantito attraverso soluzioni di supporto personalizzato costruite su misura sulla base della struttura organizzativa e di business dei nostri clienti attraverso le seguenti fasi:
Gestiamo progetti Finance e implementiamo sistemi di Controllo di Gestione per PMI, scalabili per mid-market e contesti PE-backed. Partiamo da ciò che l’azienda ha già (Excel, contabilità, gestionale) e costruiamo un modello su misura con numeri chiari, confrontabili e utilizzabili per decidere.
Obiettivo: chiusura mensile affidabile e azioni misurabili su margini e cassa.
Cosa facciamo
• Conto economico riclassificato e analisi di marginalità
• KPI economici, operativi e cash con driver chiari
• Review mensile di gestione e piano azioni
• Dashboard Power BI e reporting pack replicabili
Estensioni per crescita accelerata e contesti PE-backed
• Pianificazione e controllo: budget, forecast rolling, scostamenti driver-based
• Cash & Working Capital: driver, conversione EBITDA → cassa, disciplina su DSO/DPO/DIO
• Reporting per governance: pacchetto mensile per direzione/azionisti e tracking iniziative (benefici attesi vs realizzati)
Risultato
• Visibilità su margini, costi e generazione di cassa
• Decisioni basate su numeri coerenti e condivisi
• Maggiore controllo e disciplina manageriale
Supportiamo aziende Manufacturing & Logistics nel migliorare produttività, capacità e costi operativi, con benefici misurabili su margini e servizio. GO LEAN interviene quando i problemi sono operativi, ma l’obiettivo è economico e manageriale: le azioni vengono misurate e ricondotte ai numeri tramite GO CONTROL.
Il supporto può essere:
• continuativo, quando l’operatività è una leva strutturale di performance
• su progetto specifico, quando serve intervenire su un tema puntuale
Cosa facciamo
• Analisi tempi ciclo e saturazione risorse
• Ottimizzazione flussi logistici e magazzino
• Riduzione sprechi, inefficienze e colli di bottiglia
• Avviamento di nuove linee o impianti
In ogni caso, l’impatto degli interventi viene ricondotto a costi, margini e risultati economici attraverso il sistema di controllo di gestione.
Risultato
• Costi operativi sotto controllo
• Performance operative governabili nel tempo
• Lead time più brevi
Supportiamo le PMI nel mettere ordine nei sistemi, farli parlare tra loro e rendere l’organizzazione più efficiente, integrata e governabile. GO AI interviene quando l’azienda utilizza molti strumenti separati (Excel, gestionali, software verticali) e manca una visione unica dei dati e dei processi.
L’obiettivo non è “più tecnologia”, ma sistemi semplici, integrati e utili alle decisioni.
Cosa facciamo
• Mappatura dei processi e dello stato di digitalizzazione
• Analisi dei sistemi esistenti e delle integrazioni possibili
• Definizione di un’architettura digitale semplice e scalabile
• Integrazione dei sistemi e abilitazione del dato
• Implementazione di dashboard Power BI come livello decisionale centrale
Quando necessario, lavoriamo insieme a partner software house specializzati, selezionati per competenza su specifici processi e soluzioni IT (ERP, MES, IoT, AI, automazioni), mantenendo un unico governo del progetto.
Risultato
• Sistemi che comunicano tra loro
• Meno attività manuali e duplicazioni
• Dati affidabili per controllo e decisioni
• Un ecosistema digitale coerente e sostenibile nel tempo
Costruiamo piani formativi con corsi base ed avanzati del pacchetto Office (Excel, PowerBI, etc).
Organizziamo formazione su tematiche Finance, Manufacturing ed ESG sia di livello base che avanzato tramite formazione diretta eworkshop
• Formazione Excel e Microsoft Office
• Formazione area Finance
• Formazione area Manufacturing & Logistics
• Formazione ESG
Creiamo un percorso per monitorare i KPI per il reporting ESG fino al Bilancio di Sostenibilità.
Affrontiamo la sostenibilità della catena di approvvigionamento coinvolgendo anche gli stakeholder esterni (clienti, fornitori, banche).
• Assessment iniziale
• KPI misurazione e rilevazione
• Raccolta dati, reporting e creazione bilancio di sostenibilità
• Due diligence
Il nostro metodo
Incontro conoscitivo
Il nostro primo incontro è l’occasione per conoscerci e ascoltare le vostre esigenze. Crediamo che stabilire un rapporto di fiducia fin dall’inizio sia fondamentale per costruire insieme un percorso efficace.
Raccolta dati
Durante questa fase vi chiederemo di condividere con noi le informazioni necessarie. Questo ci permetterà di approfondire i dettagli e comprendere al meglio le vostre esigenze, così da offrirvi soluzioni mirate e personalizzate.
Piano d’azione
Con i dati raccolti, elaboreremo una proposta dettagliata. L’obiettivo è definire un percorso chiaro e sostenibile, volto a sviluppare competenze solide e durature all’interno della vostra azienda.
Go Live
È il momento di mettere in pratica il piano concordato. Lavoreremo al vostro fianco per realizzare le attività previste e garantire risultati concreti fin dal primo giorno.
Feedback e monitoraggio
Il nostro percorso è flessibile: vi ascolteremo continuamente e adatteremo la strategia in base ai progressi. L’obiettivo è creare competenze durature e assicurare che ogni traguardo venga consolidato nel tempo.